DORADZTWO: ZAKUPY, ŁAŃCUCH DOSTAW, LOGISTYKA

Doradzam firmom, które chcą usprawnić proces zakupów, łańcucha dostaw, logistyki i pomagam im w poprawieniu struktury kosztów, organizacji przebiegu procesów, opracowaniu polityki i strategii oraz kategorii zakupowych, zmianach procesowych, negocjacjach.

Pracuję z Klientami w oparciu o ekspertyzę oraz wiedzę i doświadczenie zdobyte w korporacjach polskich i międzynarodowych jako manager wyższego szczebla w obszarze łańcucha dostaw oraz zakupów w różnych branżach.

Jestem coachem biznesu, mentorem oraz doradcą. Po więcej informacji o moim doświadczeniu zajrzyj do O mnie.

Wspieram Klientów w osiągnięciu poprawy wyników w dziedzinie zakupów i łańcucha dostaw poprzez analizę stanu faktycznego i opracowanie dopasowanego do potrzeb firmy rozwiązania.

Przykładowe tematy projektów doradczych:

Stworzenie jednolitej organizacji zakupowej w firmie
Zaprojektowanie sprawnie funkcjonującego procesu zakupowego, który wspiera i zapewnia realizację celów biznesowych firmy
Audyt procesu zakupowego i rekomendacja niezbędnych do jego usprawnienia zmian
Identyfikacja możliwości redukcji kosztów w obszarze zakupów
Opracowanie polityki i strategii procesu zakupowego / łańcucha dostaw i dopasowanie jej do strategii firmy
Opracowanie i wdrożenie systemu oceny dostawców
Opracowanie i wdrożenie kategorii zakupowych w firmie oraz opracowanie strategii zakupowej dla każdej z nich
Przygotowanie do centralizacji zakupów w firmie oraz pomoc w fazie wdrożenia
Stworzenie jednolitej organizacji zakupowej w firmie, opracowanie struktury i określenie niezbędnych zasobów
Opracowanie systemu kontroli efektywności poprzez KPIs (Key Performance Indicators)
Wdrożenie S&OP (Sales & Operation Planning) w firmie
Opracowanie sprawnego procesu przepływu towarów

Prowadzę również szkolenia zamknięte dla firm:

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów
Profesjonalny kupiec

Zapraszam Cię na bezpłatną, indywidualną konsultację. Sprawdź, w jaki sposób możesz skorzystać na współpracy ze mną – skontaktuj się ze mną.