WYPALENIE MANAGERA – CO DALEJ?
Czujesz spadek energii i chęci do pracy?
Jeśli towarzyszą im długotrwałe przemęczenie, wyczerpanie psychiczne, krytyczne patrzenie na wszystko wokół, napięcie, to wielce prawdopodobne, że dotyczy Cię wypalenie zawodowe.
INFORMACJA ZWROTNA – ZASADY
W działania managera wpisane jest udzielanie informacji zwrotnej. Nie da się tego uniknąć.
Feedback działa najlepiej, daje największe efekty, gdy jest udzielany często.
MANAGER ZMIENIA PRACĘ
Odejście z pracy – bez względu na okoliczności – to jeden z najtrudniejszych momentów dla managera.
Pojawiają się różne myśli, pytania, rozterki, niepewność, obawy, czasem poczucie straty
Jak sobie poradzić z tą, niewątpliwie trudną, sytuacją?
JAKIE KOMPETENCJE LIDERA SĄ WAŻNE DLA PRACOWNIKÓW?
Z perspektywy managera wiesz, jakie kompetencje są Ci potrzebne, co powinnaś/powinieneś potrafić.
A czy zastanawiałaś/zastanawiałeś się nad tym, czego od Ciebie potrzebują Twoi pracownicy?
I jakie Twoje umiejętności spowodują, że uznają Cię za prawdziwego lidera?
PRZEZ SŁUCHANIE DO PRZEKONYWANIA
Jak manager może przekonać pracowników do swojego pomysłu?
Tym bardziej, że pracownik przekonany do zrobienia czegoś, działa ze znacznie większym zaangażowaniem niż w sytuacji, gdy dostanie od managera zadanie do wykonania bez żadnego kontekstu, bez podania celu.
SAMOROZWÓJ – SPOSÓB NA KARIERĘ
Jedną z najbardziej kluczowych potrzeb pracowników jest możliwość rozwoju w firmie, w której pracują. Dla Ciebie jako managera, to jest tak samo ważne, jak dla Twoich ludzi. Dzisiaj kilka słów nie o tym, co Ty możesz w tej kwestii zrobić dla swoich pracowników, ale o tym, co możesz zrobić dla siebie.
W JAKI SPOSÓB PODNIEŚĆ WŁASNĄ MOTYWACJĘ
Jedną z ważniejszych kompetencji managera jest motywowanie pracowników.
Jednak ta kompetencja może i powinna być rozumiana znacznie szerzej.
Poza motywowaniem swoich pracowników zadbaj o jeszcze jedną, ważną dla Ciebie osobę:
o samego siebie.
CO ROBIĆ, ŻEBY PRACOWNICY PRZEJMOWALI INICJATYWĘ?
Na początek pytanie:
Czy Ty jesteś gotowy do przekazania odpowiedzialności pracownikom?
Przede wszystkim Ty sama/sam musisz być gotowa/gotowy do przekazania odpowiedzialności pracownikom.
Managerowie, którzy odnoszą sukcesy, mają bardzo dobrze rozwiniętą umiejętność delegowania, dzięki czemu w ich zespołach większość stanowią ludzie, którym mogą powierzyć odpowiedzialne zadania.
AUTOMOTYWACJA MANAGERA – SKĄD WZIĄĆ SIŁĘ DO DZIAŁANIA?
