Zastanawiając się nad tym, co zrobić, żeby w zespole zbudować motywację, pojawiają się pomysły związane z gratyfikacją finansową.
Podwyżka, nagroda, premia, to stosunkowo łatwo przychodzące do głowy pomysły na zmotywowanie pracowników.
CO Z TĄ MOTYWACJĄ FINANSOWĄ?
Nawet sami pracownicy często jako podstawowe motywatory dla swojej pracy, podają te finansowe.
A tymczasem warto dokładniej przyjrzeć się konkretnej sytuacji i dopasować działania, które mają za zadanie zwiększyć zaangażowanie.
Paradoksalnie, gdy mam do czynienia z przypadkiem, gdy pracownik czerpie zadowolenie ze swojej pracy, to jeśli zaczyna otrzymywać znaczące nagrody za to, co sprawia mu satysfakcję, to poczucie satysfakcji płynące z pracy spadnie. Takie wnioski płyną z badań.
JAKA MOTYWACJA?
Co w takim razie manager może zrobić, aby zwiększyć zaangażowanie pracowników?
Przede wszystkim zająć się ich motywacją wewnętrzną.
To siła, która sprawia, że ludzie mają chęć do działania.
Czynniki, które według badań zwiększają motywację wewnętrzną, to:
- Ciekawość – jeśli pracownik będzie robił coś, co go interesuje, to jego motywacja do zgłębiania danej tematyki będzie rosła. Przykład: osoba o zdolnościach analitycznych, która wykonuje pracę niezwiązaną ze swoimi kompetencjami, nie będzie odczuwać satysfakcji. Natomiast, gdy otrzyma zadania związane bezpośrednio z analityką, chętnie będzie rozwijać swoje umiejętności, a także proponować w tym zakresie usprawnienia.
- Poczucie wpływu – to poczucie daje pracownikom możliwość wyboru. Postaraj się stwarzać sytuacje, w których Twoi pracownicy będą mogli wybrać sobie zadania zamiast wykonywać po prostu te, które Ty im wyznaczasz.
- Uznanie – docenianie czyni cuda. Gdy pochwalisz pracownika, szczególnie za coś, czego wykonanie lub osiągnięcie przyniosło mu zadowolenie, sprawisz, że tym chętniej będzie się tym chciał zajmować.
